邮箱登录 欢迎登录江西省总工会网站!

您现在的位置:主页 >工作动态 > 民主管理

民主管理

安源区总工会探索非公企业民主管理工作纪实

陈良明

2018年09月12日  来源:安源区总工会  浏览次数:2468次

字体大小:【默认

江西安电电气有限责任公司(原萍乡安电电气有限公司)创建于2004年,是电力变配电设备生产、开发销售电力设备、设施、承装承修承试及贸易的综合型企业。位于萍乡市安源区丹江街戴家冲, 公司于2011年7月成立江西安电电气有限公司工会,公司现有员工人数68人,工会会员68人,其中男会员55人,女会员13人,员工入会率达100%。是安源区总工会探索非公企业民主管理的典型实例:

一、坚持和完善职工代表大会,深化企业民主管建设制度

1、完善职工代表大会制度。公司每年都召开了职工代表大会,2017年9月10日,召开的职工代表大会上选举产生了新的“三委”班子成员。职工认真听取了总经理作的企业工会工作报告;审议了提案审理工作报告;对公司领导和工会班子和班子成员分别进行了民主评议;开展了“双爱双评”活动;同时企业方和工会方就职工代表大会审议并签订了公司集体合同和工资集体协商合同;“2017年萍乡市劳动模范推荐评选”工作,通过召开职工代表大会,大家提出评选候选人,一致通过推荐张勇同志为候选人。通过完善职工代表大会制度,职工主人翁意识和幸福感得到提升,促进了企业民主管理工作进一步发展。

 2、加强日常职工民主管理工作。凡涉及公司职工切身利益的重大事项,公司都能及时召开党政联席会研究决定,并通过职工大会向全体职工公布。两年多来,公司共召开联席会议30余次,审议重大事项百余项,建立了公司职工董事、职工监事制度。先后通过并印发了《公司部门岗位职责》、《公司员工管理办法》、《公司电话、车辆、后勤事务管理办法》、《员工绩效考核管理办法》、《员工请假及节假日加班有关规定》以及《公司户外安装操作工作管理手册》等公司重要管理文件,使公司日常管理工作日臻完善。

3、大力推进厂务公开工作。2017年调整了公司厂务公开领导小组,成立了公司总经理任组长,工会主席任副组长,办公室主任、女职工主任、经审委主任、车间主任等部门负责人任成员厂务公开领导小组。同时制定了《公司厂务公开实施办法》,定期将公司的年度目标、重要决策、经营状况、投资建设和施工生产管理、涉及职工切身利益的重要事项,以及与领导班子党风廉政建设密切相关的内容通过公司厂务公开栏、微信群等载体向职工公开,职工满意度较高。

4、建立健全“集体合同”、“工资集体协商”制度。公司工会认真维护职工的合法权益,每年参考上一年度公司各项工作的实际情况,就职工劳动报酬、工作时间与休息休假、保险和福利、职工培训、劳动安全卫生等条款经职工大会审议通过后与企业方签订《集体合同》,同时开展了工资集体协商要约行动,通过充分讨论最终签订工资集体协商合同,将事关职工切身利益的事项细化和明确,并监督实施。同时,公司全面执行劳动合同制度,劳动合同签订率达100%。

5、成立了劳动争议协调委员会和劳动法律监督委员会,健全了相关工作制度。工会成立“两委”,能及时关注职工的诉求,凡是职工与公司产生矛盾及诉求时,工会“两委”及时介入,尽量做到维护职工合理合法要求,把矛盾化解在萌芽中。同时对公司在经营生产中开展了劳动法律监督活动,对违反劳动法律法规的行为提出意见,要求改正。协调好了职工和公司劳动关系,促进了企业健康发展。

二、大力开展电气劳动竞赛,积极营造“安全至上,争创一流”的良好氛围

在公司党委的支持和指导下,工会大力开展劳动竞赛活动,激发了公司广大员工的劳动生产积极性和创造性。一是由工会牵头,举行“岗位技能比武”劳动竞赛活动、外聘讲师、送员工赴景德镇电力学院、南昌建工基地外出学习等形式,加强员工交流,给予获得项目经理(电力建造师)等技术证书给予物质奖励补助,营造“比、学、赶、帮、超”竞赛热潮,激励刻苦学习钻研意愿,提高业务技能,积极争当青年岗位能手,在本职工作上建功成才。二是公司工会以劳模创新工作室为基地,以荣获“省劳模”光荣称号的李志务为组长,技术骨干为成员组成劳模创新领导小组,开展大家来找茬、技术攻关微创新、新产品研发交流等活动,破除惯性思维,鼓励员工从工作实践中的难点、痛点、痒点进行创新,培育员工创新意识。三是根据创新需求有针对性地提出创新课题,给工程技术员、生产骨干进行“充电”,定目标、提要求,鼓励工程技术人员在技改创新中担纲领衔,知难而进,勇担重担。现任生产技术部主任张勇在车间任职技术员期间总结出“四人定位快速安装壳体”的方法,制定了“屏柜安装的标准流程”,提高了电力设备的安装效率。同时带领其他技术骨干在外线施工程过程中,提出了“三分四定管理模式 ”较大地改变了人员精神面貌,提升公司整体形象,他本人也被评为“市劳模”和“江西省五一劳动奖章”光荣称号。

三、大力推进“职工之家”建设,积极改善职工的工作生活环境

公司从工会组织架构、制度建设、氛围建设等软件和活动场地、活动设施等硬件两方面入手,确保工会组织建设。一是建章立制促规范。健全完善组织和制度,2017年9月成功换届选举了第二届工会委员会,制定了“工会主席职责”、“工会委员会职责”、“女工委员职责”等规章制度,使工会工作逐步走向制度化、规范化。二是巧利场地强投资。投资10万余元利用现有空置办公场所、厂房,建设成面积为1400余平方的员工活动场所,有羽毛球场、乒乓球、篮球室、健身房、舞蹈室、棋牌室、职工书屋。三是文化走廊造氛围。在公司楼道、走廊和员工活动场所,粘贴企业的经营理念、管理制度和工作理念,营造员工对企业经营理念的了解和制度的知晓度,提高认同感。

 四、认真落实“要我公开到我要公开”承诺,逐步建立厂务公开多种途径

一是多渠道集建议,为员工代言。通过组建微信群、意见箱、工会之友热线,以“我是主人我作建言”金点子征集活动为载体,广泛收集员工对公司发展和工作生活方面的问题。先后收到意见40余条,建议类型涉及电力技术安装流程优化、员工活动安排、员工激励等方面。二是定期与管理层沟通,实行职工大会和司务公开制度。公司各项规章制度的建立、薪酬奖励方案、优秀员工评选及其他重大决策都经过职代会表决通过,让员工有知情权、参与权、决策权,增加员工的主人翁意识。三是搞好厂务公开栏,公布与公司发展的重要事项,接受职工群众监督。公司在职工每天出入醒目位置设立了公开栏,将企业重大决策、技术改造方案、年度经营项目目标及完成情况、职工出勤、奖罚、评优秀员工等公布,让职工心中有数,能沉下心为企业努力工作。四是设置职工意见收集箱,广泛征求广大干部职工的意见。公正、公开解决职工检举的违章操作、违章指挥和违反劳动纪律等“三违”问题,并进行奖励,来维护职工的权利。对重大事项,将召开职代会讨论通过后,由专人负责落实完成。


江西省总工会 活动展示 问卷调查 信访邮箱 安装APP

扫一扫客户端

收 起   返回首页