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理论与时评

“输血•活血•造血•固血”激发青年员工活力 ——基层工会组织如何在培养青年员工中发挥积极作用

邓佩

2021年06月28日  来源:中国人民银行宜丰县支行  浏览次数:531次

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近年来,人民银行通过招聘考试,引进了一批高校毕业生,有效缓解了人员紧张、人员结构老龄化问题,为基层央行有效履职注入了新鲜血液,增添了生机活力。如何充分发挥工会“维护、参与、建设、教育”职能,让这些刚出校门的青年员工在短时间内实现角色转换,成为基层央行发展的中坚力量,是摆在基层央行工会组织面前的一个新课题。

    一、新时期基层央行青年员工呈现的特点

(一)整体素质高

通过行员招录,青年员工的整体素质不断提高。新一代青年接受新事物快,对社会和基层央行发展前景高度关切,不循旧、不保守、勇开拓、敢担当,能够较快理解比较复杂的社会政治问题、热心社会活动,有公益意识,有较强的员工责任感。

(二)求知欲望强

身处知识爆炸时代,青年员工表现出了比较强烈的求知欲,而且涉猎门类和领域也呈现出多样化、多层次,这是市场经济发展的必然反映和客观要求。当然,不排除个别青年员工的求知有一定的盲目性,存在“样样通,样样松”的现象。

(三)思想波动大

青年员工集体归属感普遍较强,把基层央行当作自己事业和未来发展的载体,但个体成功意识较强,对自身的成长和发展非常注重,渴望成功和被认可,大部分青年对职务、职称晋升抱有积极态度,但是如果达不到自己的愿望,会产生思想情绪,有时可能会影响到日常工作。

(四)本位主义重

新时期青年员工的思想、价值观念日趋多元,不可避免地会遭遇理想和现实的激烈碰撞,也面临职业的竞争和生活压力等现实问题,部分青年员工存在盲目追求自身价值思想,事事处处以“我”为中心,有时缺乏无私奉献精神。

二、基层工会组织培养青年员工的方法和途径

    (一)营造和谐向上的工作环境,为青年员工“输血”

    习近平总书记在关于青年成长成才的重要论述中指出:青年兴则国家兴,青年强则国家强。历史和现实告诉我们,青年一代是党和人民事业的生力军,是实现中华民族伟大复兴中国梦的强大力量。基层工会要发挥好“维护”职能,主动了解青年员工的工作行为特点和思想状况。马斯洛需求层次理论告诉我们:人有生理上的必需、拥有安全感的诉求、社会交往的意识、自尊心、实现理想这五类个体需求,他们从低层次到高层次依次排列。工会要加强与青年员工的交流,以青年员工的需求为起点开展工作,如“生理上的必需”。对于家在外地的青年员工给予生活上的帮助,解决其住所,使他们的基本生活需求能够得到满足,解除其后顾之忧,使其安心、舒心,以充沛的精力投入到工作中去。对于“安全感的诉求”,为了让青年员工在单位拥有安全感和归属感,工会组织要编制入职手册,解答青年员工心中疑问,帮助他们更全面地了解周围环境,妥善安排好工作与生活,顺利度过新入行的调整适应期。多与青年员工谈心交心,做到“将心比心”,用热心温暖年轻心、用诚心感动年轻心、用贴心让年轻心放心,让青年员工对基层央行有信心。通过这些举措,往年轻之血里“输入爱”,使青年员工真真切切、实实在在地感受到组织和同事的关爱,自觉在人民银行这个大家庭中,为基层央行的发展贡献自己的力量。

    (二)搭建形式多样的成长平台,为青年员工“活血”

    青年员工具备主动学习的能力,他们有积极接纳新鲜事物,学习中不拘于固定形式的特点。工会组织要利用好自身的职能,为青年员工的成长成才搭建平台。一是由各股室业务骨干作为指定师傅,制定培训计划、签订“师徒合同”,由师傅全权负责对新入职员工进行业务技能的培训和思想道德教育,促使新入职员工早日掌握技能、增强本领,培养他们爱岗敬业、团结协作的思想意识。二是满足青年员工“自尊心”的需求。在参加一段时间工作、融入群体之后,他们的自尊心逐渐显现,并急于表现。这时,工会组织需要给他们提供适当的机会和平台让他们展现自己,通过业务技能竞赛、知识竞赛、演讲比赛等丰富多样的形式为青年员工搭建一个锻炼自我和展示自我的平台。三是工会组织要进一步丰富工会文体活动的形式和内容,为青年员工量身打造文体活动。在帮助青年员工锻炼身体、愉悦身心的同时,搭建展示青年员工精神风貌的广阔舞台,使其增强归属感和荣誉感,使年轻之血“活力四射”,坚定为基层央行事业奉献的理念。

    (三)建立正向积极的激励机制,为青年员工“造血”

激励手段和方式不是千篇一律的,激励的目的是通过适当的方法激发青年员工内在的潜能,对青年员工的行为加以引导,以符合基层人民银行发展的目标。对于青年员工不仅要“输血”“活血”更要“造血”。根据马斯洛需求最高层次,实现人生理想是人的最大需求。随着青年员工工作时间的增长,实现自己的人生理想逐渐强烈。这时工会组织要善于挖掘青年员工的优势和特长,通过按需激励原则,建立正向积极的激励机制,引导青年员工更好的认识工作和实现自我价值,可以通过帮助青年员工制定职业生涯规划,把青年员工的自我价值实现和基层人民银行的发展目标结合起来,充分调动他们的积极性和创造力。一是通过评先评优、选朔典型等平台宣传青年岗位能手的事迹正面激励新员工,用榜样的力量使其“热血沸腾”,为其“活血”,不断激发新员工的潜能。二是克服“论资排辈”的困境,积极为青年员工创造更多的机会,激励员工勇于尝试、敢于挑战,用“一腔热血”推动基层央行事业的发展。

    (四)实施科学合理的压力管理,为青年员工“固血”

现在大部分年轻人可能父母保护的太好,什么事情都父母包办,不愿意去和别人竞争,不愿意去不断学习充实自己,缺乏压力所带来的动力。而那些能够正确面对压力,通过积极的努力,化压力为动力,最终出色完成任务的员工,是当前基层央行履职最迫切需要的员工。工会组织为了培养这种合格员工,必须给这些青年员工科学的施加压力:一是在工作任务分配上,无论是否本职工作,都特意交付青年员工办理,树立全行“一盘棋”观念,培养主动性和综合能力。二是加大青年员工交流轮岗制度,尽可能让青年员工在各个业务领域和股室锻炼学习,开阔其工作视野,提升其履职能力。通过以上两种“固血”措施,让他们懂得任务就是机会,要珍惜机会,在做事情时明白大事小事都是事,引导他们树立牢固正确的人生观和价值观,让青年员工的才华本领得以显现,成为一名合格的基层央行员工,达到“政治可靠、思想进步、遵纪守法、德才兼备、业务精良、群众认可”的高标准。


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