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工会要闻

弘扬工匠精神 争当创新先锋

2016年09月22日   浏览次数:22186次

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全国劳模袁政海在论坛上发言

全国劳模袁政海在论坛上发言

全国劳模、中国电信九江分公司员工向东和同事们抢修通信线路

践行新理念,建功“十三五”,本届论坛以“弘扬工匠精神,争当创新先锋”为主题,按照供给侧结构性改革的总体要求,弘扬工匠精神,通过头脑风暴,激励劳模创新工作室领衔人带头创新,努力创新,同时提升各级工作室全体成员的技术水平,努力培育出更多高素质劳动者和高技能人才。论坛围绕“我是怎么创新的”这一核心展开交流与讨论,邀请南昌大学、省科委的专家学者一道,为深化改革把脉问计,为江西全面小康建言献策。
      创新是时代的召唤。一是发展升级的需要;二是弘扬工匠精神的需要;三是提升职工素质的需要;四是供给侧改革助推企业降成本提效益的需要;五是各级劳模人生价值提升的需要。
      各级工会从2013年起,大力打造劳模创新工作室,以工作室为抓手,通过最基层的这一平台,促进全省职工大力参与经济技术创新,为江西全面实现小康贡献力量。目前全国级3家,省级55家,市级246家,县级上千家,分别在各行各业,成为企业提升产品(服务)质量、师带徒培育高质量技术人才的有力手段。这项工作的主要做法:
      一是打造点线结合的示范点。在同一行业,不同区域,不同工种,建立工作室,总结经验成果,在全省推广。
      二是实行省市县三级联动,一起为企业创新服务。目前三级工会挂牌约1300多家,今年拟达到2000家。
      三是优选班组。通过发现先进班组,命名为各级工人先锋号,再重点培育有创新潜力的一线班组长为各级劳模,激励其创新意识,命名创新工作室,再逐级筛选,培育。
      四是通过技能竞赛提升职工素质。围绕重点工程、重点项目、工业园区及行业开展各类技能竞赛,以赛代训,以赛促训。
      五是弘扬工匠精神,拨付项目资金。省、市县为每个劳模工作室拨付启动资金,其中省总拨付2万元,同时要求所在企业也要重点扶持。另外拟在明年试点对优秀项目给予资金扶持。
      推动更多“大国工匠”式的技能人才不断涌现,是工会服务党和国家发展大局、推进工会工作改革创新,推动供给侧结构性改革的重要着力点。这次职工创新论坛,就是江西工会组织进一步推动建立健全培育“大国工匠”的机制,推广运用劳模创新工作室、创新示范岗等载体,深入开展职工技术创新活动,拓宽技术工人职业发展渠道的又一尝试,我们将为“赣鄱工匠”的成长继续搭好平台,为各位技术人才提供全方位支持。
      我们将以新发展理念为引领,坚决落实供给侧结构性改革要求,深入实施《中国制造2025》,推动制造业发展尽快实现动力转换、方式转变和结构优化。一是下大力气调结构,积极化解过剩产能,加快解决“四基”瓶颈,突破重大短板装备,推动消费品工业增品种、提品质、创品牌。二是下大力气抓创新,大力推进技术、管理、模式、金融等全方位创新,研发、制造、销售、服务等全环节创新,上下游全产业链创新。三是下大力气促融合,深化制造业与互联网融合发展,积极培育智能制造、协同研发、服务转型等新产业新业态。四是下大力气育人才,打造一支素质优良、结构合理的人才队伍。五是下大力气抓改革,深化选人用人、薪酬分配等改革,加快建立现代企业制度,激发企业活力。六是下大力气创造条件,营造知识产权保护有力、市场竞争规范有序的发展环境。

努力推动职工创新活动向纵深发展

本次论坛以“弘扬工匠精神,争当创新先锋”为主题,旨在推广各地创新经验,为职工创新活动提供一个学习、沟通、交流的平台,引导和发动广大职工大力弘扬劳模精神、工匠精神,以劳模创新工作室为平台,积极投身我省经济建设、产业升级大局,努力推动职工创新活动向纵深发展。

第一、充分认识到开展职工创新活动的重大意义

职工创新是建设创新型国家,实施创新驱动发展战略的需要,大力开展职工创新活动不仅能有效提升职工科技素质,推动企业科技进步,还能促进整个社会科技成果转化率的提高,有着重大的现实意义。

——开展职工创新活动是加快产业转型升级,推动经济发展方式转变的需要。要转变目前“中国制造”大而不强的现实,就需要把广大职工群众中的创新潜能充分挖掘出来、调动起来,发挥工人阶级的主力军作用,发动自下而上的技术创新,推进产业转型升级,真正实现从量变到质变、从速度到效益的转化,促使制造水平得到有效提升。

——开展职工创新活动是供给侧结构性改革,提高经济增长质量的需要。当前,供给和需求不协调的矛盾日益凸显,出现了低端产能过剩、高端产能不足的情况。为解决这些突出问题,就需要企业对产品精雕细琢、追求卓越,职工对工作一丝不苟、精益求精,不断为市场提供更高品质的产品和服务,才能达到供给侧要素优化配置,实现高水平上的供需平衡。

——开展职工创新活动是大力弘扬工匠精神, 提升产品品质的需要。工匠精神是一种在对待产品精益求精的态度,从个人层面上讲,就是一种严谨认真、专业敬业、不断追求完美和极致的职业精神。要弘扬工匠精神,除了对产品精心之外,还必须要吸收最前沿的技术,不断创新、不断发展,对产品的内在品质进行逐步提升,才能真正打造出本行业内最优质的产品,展现大国工匠的风采。

——开展职工创新活动是职工实现自身价值,成长成才的需要。立足本职、勇于创新,既是企业发展、社会进步的要求,也是职工实现个人理想抱负,回报社会,成就梦想的需要。通过参与各类技能竞赛、技术革新、发明创造等活动,许多一线职工站上了国家乃至国际大赛的舞台,他们的创新成果促成了行业性的技术变革,改变了每个人的生活。就在我们开展劳模创新工作室创建活动的三年中,省级工作室就已产生了数个技术能手、劳动模范,为普通职工提供了施展才华、发挥作用的天地。

第二、广大职工如何立足本职,开展好创新活动

这是一个需要我们共同探讨的课题,我的看法是:

一是开展创新要联系实际。职工创新活动最直接的目的就是解决企业发展中的技术难题,它也是职工参与企业技术管理的一种形式。所以,职工创新必须紧紧围绕生产经营实际,任何脱离实际的创新活动最后都将流于形式,达不到企业和职工双赢的目的。职工只要从本职出发、从身边出发、从实际出发,哪怕只是基于一个细节或者是一个简单的做法,只要不断坚持,不断深化,不断改进,都将激发创新的灵感。

二是开展创新要不拘形式。创新不是仅指对重大科研项目的攻关。在企业,一线员工对生产流程做一个小小的优化、改动,都可能节约数以万计的成本。我们说的职工创新,就来自于这千万条合理化建议、先进操作法、小发明、小改进、小创造。只有保证这个创新源头富有活力,才能源源不断涌现新成果、新项目。职工创新不局限于制造业之中,管理创新、服务创新同样是创新体系中的重要环节,各行各业的职工,只要拥有创新的思维,都能找到创新的切入点。

三是开展创新要依托团队。要切实提升创新水平和创新成效,必须依靠整体协作和配合。一个研发项目除了需要一支合作精神强、素质高的创新队伍外,甚至需要几个团队协作进行开发。工会组织开展劳模创新工作室创建活动,就是为职工创新团队孵化提供平台。今天我们召开创新论坛、举办培训班,就是希望通过完善工作室间的横向交流机制,为今后行业性、区域性的协同作战打下基础,为我省职工创新规模和水平大幅提高贡献力量。

今天在座的各位劳模、技能大师,都是来自各行各业的骨干,你们不仅自己在工作中有绝招、有绝技、有绝活,更带领各自的团队在技术革新、提升产品品质、传承技艺方面取得了成功的、极具示范作用的探索,是走在我省职工创新活动中最前列的领军人物。借助本次论坛中,希望你们能够将自己在创新方面的经验感受与大家分享,帮助我们总结经验、少走弯路,为江西产业工人整体水平的做出一份努力。

第三、各级工会组织如何引导好职工进行创新创造

职工创新创效活动离不开党政各部门、企业行政的支持,工会组织要把握好定位,在政府、企业和职工之间发挥好纽带作用,整合社会资源,共同推进创新活动顺利进行。

——组织各种形式的劳动竞赛,调动职工创新热情。继续广泛开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关等活动,引导职工积极投身科技创新。以竞赛的形式,发动职工、引领职工、激励职工,把创新情况作为评价劳动竞赛成效的重要指标。

——上下联动,建立省、市、县劳模工作室创建体系。在省级工作室的示范带动下,各个地市、产业、县区都要积极挖掘典型案例,围绕特色产业打造创新示范点,将创建活动全面铺开,形成创建工作三级联动的局面,不断向社会输送创新能力强、带动范围广、社会影响大的创新团队。

——点线面布局,充分发挥劳模创新工作室示范作用。在省、市、县三级普遍开展劳模创工作室创建的基础上,要注重在关系国计民生的重点行业和战略性新兴产业中打造具有产业特色、创新能力在行业中占领先地位的劳模创新工作室,辐射带动全社会形成比学赶超,争当创新先锋的局面。

——强化激励,健全职工创新成果奖励机制。充分发挥职工创新补助资金的激励作用,由各级工会牵头,对职工创新成果的创新性、可行性进行评价,对于创新性显著、有良好运用前景的项目给予一定资金补助。

——营造环境,大力选树和宣传创新楷模。广泛宣传高技能人才、创新能手的先进事迹,带动在职工中形成执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的职业品格。在五一劳动奖评选过程中,要大力选树创新人才和创新团队,在技能人才的成长过程中发挥工会作用,促进培养一支高水平产业工人队伍。

(本文是江西省总工会副主席陈文明在全省职工创新论坛暨劳模创新工作室领衔人培训班上的讲话,发表时有删节)

袁政海劳模创新工作室:力促江铃高技能人才培养

2013年年初,为发挥全国劳模引领作用,整合劳模群体资源,丰富劳模时代内涵,扩大劳模品牌效应,袁政海劳模创新工作室正式挂牌成立,这是江铃在2009年创建袁政海技能大师工作室基础上打造的“大工作室”概念,是“双室一体”的特色品牌。

工作室现有面积230平方米,分为大师办公区、学习研讨区、现场交流区、操作实训区四个区域,共有成员17名,大师1名、名师16名。工作室以模具钳工为主,同时吸纳了模具设计、夹具钳工、检具制作、机修钳工、车工、铣工、焊工、电工技术、电工维修、汽车钣金等工种和学科,是江铃组织高技能拔尖技能人才开展技术攻关、优化作业方式、培养高技能人才的有效平台。

工作室坚持”传承、引领、开放、合作、创新、奉献”的工作理念,充分发挥育才、聚才、用才的作用,紧密围绕江铃的生产经营,依托现有的资源优势,充分发挥工作室成员的技能专长,主动对生产运行和新品开发中的重点、难题项目进行攻关,积极发扬了传、帮、带和“师带徒”劳动竞赛的优良传统,有效推广了技术创新成果和经验,在服务江铃做大做强、承担社会责任等方面取得了一些成效,得到了政府、企业和社会的肯定。2010年,工作室被授予江西省首批技能大师工作室;2011年9月,又被授予首批国家技能大师工作室; 2012年度工作室荣获全国机冶建材系统“模范创新工作室”称号;2014年荣获全国机冶建材系统“示范型职工(劳模)创新工作室”称号,被中华全国总工会授予首批“示范性劳模创新工作室”。

培育“工匠”精神  培养能工巧匠

工作室把实施名师带徒作为重点工作推进。在全公司选拔了以模具钳工为主,涵盖夹具、机修、汽车自动化、电气、钣金等在内的17位名师,坚持开展名师带徒工作。通过名师的传承、引领作用,使工匠精神在工作室学徒尤其是85、90后新一代青年员工中得到回归和传承。2011年以来,工作室共为企业培养了59位高技能、技术人才每年均超额完成了国家规定的8名青年技术骨干的培养目标。工作室名师刘辉、万强分别当选2015年度全国劳模和江西省劳模,彭刚参加江西省职工焊工职业技能大赛夺得第一名。每年开展钳工等相关技能培训10多次,年均培训人员300多人次。2012年工作室学徒、现任名师姜建国参加2014年“南昌市钳工技能大赛”取得第一名的优秀成绩,同年参加江西省“振兴杯”钳工职业技能大赛荣获第三名。2015年,学徒杨准正、王岩双双夺得“江铃集团钳工技能大比拼”劳动竞赛一等奖。

立足企业  开展技术攻关

在名师们的努力下,2012年以来,工作室共有44项技术攻关项目荣获江铃集团科技进步奖,创直接经济效益1.06亿元,其中“江铃新全顺客车车轮开发项目”荣获2012年中国机械工业科学奖(工人组)二等奖,2013年第八届海峡两岸职工创新成果展金奖。有8项实用技术专利获国家实用技术专利。

2015年,领办人袁政海自我加压,带领工作室名师和袁政海班组成员,首次承接了某新车型后侧门外、内板模具和包边模开发。门外板模具要求高、复杂系数高,第一次开发遇到了很多难题,他们边学边干,攻克了许多难关,有力提升了团队整体实战能力,为江铃自主开发汽车覆盖件模具积累了丰富的经验。在繁忙的工作之余,袁政海自己带头总结、提炼,并积极组织名师将工作中积累的宝贵技术经验和创新的工作方法进行归纳总结,汇编成《名师经验手册》,让江铃内外更多热爱钻研技术的同行都能够分享经验,提升技能,为江铃“20115”战略目标提供强有力的人才技术支撑。


紧密围绕安全生产 充分发挥高技能人才领军作用

□王丹(南昌铁路局南昌电务段)

南昌铁路局南昌电务段是江西省境内唯一的电务段,管辖高铁、普铁324个车站4323.944公里铁路信号设备及849台机车、87组动车组的车载设备维修工作;全段现有一线车间35个,职工3063人,35岁以下青年职工1685人,占职工总数55%

2013年,南昌电务段成立王丹创新工作室,依托技术优势、人才优势、团队优势,针对工作中的重点、难点问题,开展技术改进和技术攻关活动,将一批技术创新成果转化为生产力,有效解决现场中的实际问题,着力打造一支高素质的团队,成为培养人才队伍的摇篮。

群英荟萃引力强劲。工作室以劳模先进群体作用发挥为基础,高标定位,聘请全国“五一”劳动奖章获得者艾小勇和火车头奖章获得者梅建民担任技术顾问,集中了全段各工种的技术精英,都是业务素质高、实践经验丰富的技术骨干。目前,工作室共有成员85人,其中,省部级以上劳模先进9人,省部级技术能手15人,首席技师2人,技师、高级技师26人。

劳模先进带头创新。劳模先进作为工作室的中坚力量,不仅要带领组员积极开展创新,还必须带头参与课题攻关,发挥模范引领作用。工作室牵头人江西省五一劳动奖章获得者王丹研制的《南昌电务段信息设备软硬件管理系统》将分布在全段各站的10.2万件信息设备硬件及信息系统各软件版本全部纳入系统管理。优化了成本控制,改善了应急响应。成功节省了75.2万直接人工成本,提高了三倍工作效率,就连板卡的供应商——通号设计院集团有限公司也向工作室取经,准备全国推广使用,鼓舞了士气,起到了良好的带头作用。

引领青工成长成才。人才是科学发展的核心竞争力,工作室结合“劳模先进一帮一师带徒”和青工“比武拜师“活动,做好技术“传帮带”。通过编写工作室典型材料和经验成果展示,加强宣传,扩大工作室的影响,让越来越多的青工聚集到创新工作室,汲取营养,寻找动力,把工作室当作成长进步的起点,为人才队伍建设开拓新渠道,为青工成长成才搭建新舞台。

提前制定课题。为让创新工作有序推进,五个攻关小组每年初要根据生产经营中的难点问题和技术研发的热点问题至少确定1-2个课题,制订攻关目标、推进计划和具体措施,明确月度、季度和年度工作目标。每季召开课题攻关情况研讨会,对课题攻关情况进行总结和推进,遇到现场出现的技术难题,工作室组建专题攻关小组开展专题攻关,切实将课题转化为成果。

视角全面覆盖。针对现场安全生产实际需要,工作室紧贴生产中的难点,由原来的单一信息设备攻关扩展为信息设备、信号零小技术、车载设备、道岔设备、电缆应急抢修五个专家攻关小组,以管理技术创新、疑难杂症攻关为重点,着力解决安全管理、技术管理、经营管理、现场维修出现的问题和难题。五个攻关小组均在各自领域研发出了成果,为实际工作带去了便利。

成果及时推广。将工作室研发的成果主要分为提升生产效率、节约成本开支、强化应急处置三大类,通过现场反复试验效果良好后,及时推广使用,最大程度提升成果利用率,解决工作难题。其中,《提速道岔启动电路故障查找仪》已经在全段28个现场车间进行了推广应用,平均缩短故障延时1小时以上,大大减少了设备故障对运输安全的干扰,目前,该仪器已经进行批量生产。工作室成员研制出UPS电源模拟测试箱已经运用于全段UPS电源测试,每年检测出可再利用的UPS电源电池800多块,节约成本近二十万元。

工作室成立三年来,在江西省总工会、铁路总工会的正确领导和路局工会的具体指导下,王丹劳模创新工作室共立项攻关课题31项,已完成攻关成果25项。其中《XK-01轨道电路电流卡钳》和《提速道岔启动电路故障查找仪》荣获国家QC成果优秀奖。另有7项成果已正式报请国家专利审批,其中2项已获得国家专利局授权,5项正在专利公示期。《车载设备电缆绝缘测试仪》、《提速道岔铜套更换装置》、《车载设备生产任务管理系统》等8个项目分别获得2016年福建省百万职工五小创新大赛一、二、三等奖。

发挥引领作用    共同致富才是富

——遂川县“梁奇锂劳模创新工作室”的技术传播与创新

□梁奇锂(遂川县安村茶厂厂长)

 本人于2008年在狗牯脑茶原产地遂川县汤湖镇创办遂川县首个茶叶专业合作社——遂川县汤湖新茗茶叶合作社,合作社由开始发起的12户发展到现在的186户,注册资金182万元;合作社成员共有茶园面积8800余亩,实行“统一农资供应、统一茶园管理、统一产品销售”。通过多年的运作,合作社成员得到了实实在在的经济效益。严格按照《农民专业合作社法》进行运作,财务规范。

 20148月遂川县总工会授牌成立“梁奇锂劳模创新工作室”,同年12月吉安市总工会授牌确认为首批吉安市劳模创新工作室。本人作为工作室领头人,通过“请进来、走出去”等多种方式,组织全体成员不断加强技术学习,传承技艺,创新工艺,提升产品质量。目前工作室9名成员中,省劳动模范2人,国家二级制茶技师、高级评茶员1名,省级首席技师2名,江西省技术能手3名,高级加工工4名。

 通过劳模工作室的技术传播和引领创新,遂川县安村茶厂的经济效益和企业实力明显增强,产值每年都大幅度增加;产品质量比以前明显提高,得到了行业专家和市场消费者的认可。在管理方面也得到了国家部委、省、市、县各级领导的好评和公认,在遂川县狗牯脑茶主产区成了一面旗帜。由于工作室同志的制茶和管理技术过硬,我们通过育苗、种植、管理、采摘、制作、储存等技术的改良,创新生产的“翠源牌”狗牯脑茶2011年在“龙天国茶”杯消费者最喜欢的江西大众茶评比中获得银奖,第九届“中茶杯”全国名优茶评比中荣获一等奖,2012年在江西省名优茶评比中荣获金奖。2013年翠源狗牯脑被评为江西省十大名茶。2016年翠源狗牯脑茶获"中绿杯"中国名优绿茶评比银奖、第二届亚太茶茗大奖银奖、江西省名优茶评比金奖。同时,我们的实体企业——遂川县安村茶厂,2013年被江西省茶叶协会评为先进企业,2014年获吉安市经济技术创新先进单位,2015年被中国茶叶学会评为全国科技茶叶示范基地。

 “今天的成果是昨天的积累,明天的成功则有赖于今天的努力”。成绩说明的是过去。从现在起,我们工作室将以这次“全省职工创新论坛暨劳模工作室领衔人培训班”为契机,以更加积极的态度、更加开放的思路,积极向全省、全国的同行同仁学习,采百家之长,扬自己特色,在做大做强我们自己的实体企业的基础上,进一步履行好企业的社会责任,以精准扶贫为重点,积极主动带领周边乡镇茶农共同致富,在遂川县狗牯脑茶业成长发展的道路上,为遂川县狗牯脑茶业的发展壮大,为遂川县的经济社会发展,作出我们更大的贡献。

创新永无止境

□向东(中国电信九江分公司)

 向东创新工作室是中国电信九江分公司以党的十七大、十八大代表、全国劳模向东同志名字命名的一个创新团队,也是基于向东班团队下的一个创新团队,成立于20134月,同年10月向东创新工作室被省总工会正式命名,201412月中华全国总工会首次命名了97个全国示范性劳模创新工作室,向东创新工作室被光荣授予全国示范性劳模创新工作室,向东创新工作室成立以来,在向东同志的带领下,以服务好客户为目标,始终围绕创新开展工作,短短时间该工作室得到了各级领导的认可和客户的称赞。

 几年来,向东创新工作室以服务生产经营建设、推进企业技术进步为己任,搭建职工技术攻关、技能培训、学习交流等活动平台,在基层员工中普及创新理念、创新技术和创新方法。劳模创新工作室成立以来始终围绕本单位生产经营活动和工作重点、难点,开展技术创新、管理创新、服务创新、经营创新和业务创新等创新活动。形成了以劳模挂帅、职工参与的团队模式。通过工作室的创建,短期内取得了一定成效提升了客户的美誉度。

 向东创新工作室成员在技能素质上大胆创新,推出了六大项创新成果,在通信市场上得到广泛认可,部分项目并在全国得以大力推广。FTTH装维服务车有力地解决了客端工程师装维工具繁多、不便携带的矛盾问题,王招俊冷接子修复法为装维材料成本节约探索出了一条有效途径,FTTH装维折叠梯的改进使得单人高空作业成为实现,向东班拉链式线路套管规范了OBD外围走线、提升了用户满意度,向东班王招俊FTTH薄覆盖穿线法让客端工程师们单人面对FTTH薄覆盖装维施工不再畏惧,多媒体智能终端选购平台进一步拉近了用户对天翼智能手机的感知等等。

 班组是电信企业最基层、最活跃的组织,是企业和客户的重要接触点,是影响客户感知的关键。向东班通过向东创新工作室的创建把员工技能素质提升放在首位,总结了“在走访中学习、在互帮中学习、在摸索中学习、在考核中学习”的“四学工作法”,做到“每日一晨会、每周一交流、每月一测试”,80%以上的员工达到“精一门、会两门、懂三门”;坚持细节管理论,坚持日事日毕、日清日高;团队文化,建立了向东班新浪微博和博客,开通了向东班易信群等交流平台,规范了师徒制、区域AB角等多种形式的团队合作制度等。同时总结提炼了《向东工作法》、《向东班工作手册》、《向东装移修工作法》、《电信业务手册》、《团队培训手册》、《向东班建设实施方案》等整套工作经验。

 中国电信九江分公司向东创新工作室的建立,为职工开展技术协作和发明创造了良好的条件,涌现出一批像向东、王招俊一样善于在工作中不断探索的优秀员工,在基层员工中树立起良好的学习榜样。

引进推广人工繁养孔雀技术

引领带动广大农民共同致富

□刘晓峰(宜黄县恒丰特种养殖有限公司经理)

 我是一个地地道道农民的儿子。我所的家乡凤冈镇新斜村,群山环抱,植被繁茂,田野广阔,土地肥沃,山青水秀,生态良好。1990年,我随着外出打工的潮流,走出家门,先后到浙江、福建等沿海经济发达地区打工。经过几年外出务工,我凭着吃苦耐劳、勤奋工作,不但积攒了一些资金,也学到一些技能,更开阔了眼界,丰富了阅历。2000年,我决定利用积累的资金和掌握的信息技术返乡创业。先后在邻县和本县创办木材加工厂和笋罐头厂,在创业实践,我个人既经历了失败的挫折,也收获了成功的喜悦,但却没能找到一条能带领乡亲共同致富的门路。

 我们宜黄县是闻名的华南虎之乡,林地资源丰富,森林植被繁茂,生态环境良好,适合发展林下种养业。由此,我萌发了利用本县丰富的林地资源、广阔的林下空间、优良的生态环境从事特种养殖业的念头。那么,养什么品种较好呢?我忽然想起在福建打工时,见过龙岩有一家“蓝孔雀山庄”,这家山庄的主人利用周边良好的自然条件,人工养殖了不少蓝孔雀,让顾客既观赏蓝孔雀,又食用其美味,形成集蓝孔雀养殖与餐饮业于一体的“农家乐”。由于特色鲜明,生意异常红火。我脑子豁然开朗,决定利用本县的优势发展蓝孔雀养殖业。2005年春,我带着满腔热情和希望,专程前往福建龙岩考察学习人工养殖蓝孔雀技术,经过一段时间认真考察和细心学习,我初步掌握了人工养殖蓝孔雀的技术要点,并花近万元从龙岩引回来6组种孔雀,当年在家乡试养获得成功。为了扩大养殖规模,我在自己承包经营的山林中办起了蓝孔雀养殖场,经过2年的繁养,养殖的蓝孔雀由当初630只发展到600多只,并且摸索掌握了蓝孔雀人工配种、孵化、育雏、防疫等全套繁养技术。

 “一花独放不是春、百花齐放春满园”。为了引领、带动本村乡亲和全县更多的农民走养殖蓝孔雀致富之路,我于2007年成立了以养殖蓝孔雀为主的“恒丰特种养殖有限公司”,以期建立一个标准化、规范化的蓝孔雀养殖示范基地。公司成立后,我开始实行“公司+基地+农户”的经营模式,采取“种苗集中孵化、饲料统一配制、养殖分户管理、技术全程服务、销售联合共享”的方法,带动了蓝孔雀养殖业在全县的蓬勃发展、全县从事蓝孔雀的农户达300多户,年养殖肉孔雀1万余只。使蓝孔雀养殖成为全县林下经济异军突起的一项新兴产业。2013年,中央电视台第七套“绿化时空”专栏记者专程到我公司实地采访,拍摄、制作了“孔雀开屏、致富有道”专题片,并在中央电视台黄金时间连续播出,在全国引进了良好反响。由于我创办的公司取得了良好的经济、社会、生态效益,先后被评为县、市、省农业产业化龙头企业。我本人也被评为县、市优秀农村实用技术人才,2015年又被评为省劳动模范。

  我评为省劳模后,为更好地发挥我所创办的“恒丰特种养殖公司”在蓝孔雀养殖中的示范带动作用,在市、县总工会领导的热情关怀和支持下,又以我领衔成立了劳模创新工作室。我以此为动力,坚持创新发展,积极探索提高,不断改进技术。在养殖技术上实行了两项创新,一是在种孔雀栏进行室内光照增温,以此提高产蛋率,采取这一方法,种孔雀每只年产蛋由18枚提高到25枚。二是采取室外天然放养,通过室外天然放养,既减少了饲料供应,降低了养殖成本,又增加了孔雀的运动量,提高了免疫力,也提升了肉孔雀的品质,从而提高了经济效益。这一成果,正逐步在各养殖户中进行推广应用。

引领全省职工投身创先争优主题劳动竞赛

深入开展群众性经济技术创新活动

□本报评论员

  近年来,在省委、省政府的正确领导下,省总工会深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕江西改革发展大局,充分发挥工人阶级主力军作用,大力弘扬劳模精神,积极引领全省职工投身创先争优主题劳动竞赛,广泛深入开展群众性经济技术创新活动,积极动员组织开展技能竞赛、岗位练兵、技术创新活动,为社会经济发展作出了应有贡献。

  “十二五”期间,平均每年组织约6万家企事业单位开展了技术攻关、技术革新、技能比武、岗位练兵等各类形式的劳动竞赛活动,每年参加各类技能比赛的职工达300余万人次,每年开展岗位练兵的企事业单位超过4万家,参加各类职业技能培训的职工130万人,提升技术等级的职工达到80万人,开展“首席员工”“金牌工人”的企事业单位1.14万个,选树技能带头人1.71万名,带领广大职工积极为全面建成小康社会建功立业。

  以技能比赛为平台,大力培养创新型人才队伍。2011年以来,与省人保厅、国资委、省公安厅、省安监局、省住建厅、省国土资源厅、南昌铁路局、江铜集团等数十家单位联合举办了全省“振兴杯”职业技能大赛、保障性安居工程劳动竞赛、“安康杯”竞赛、铁路职业技能竞赛、奥林匹克铜行业职业技能竞赛、全省客户满意保安员评比活动等几十项赛事。参赛覆盖行业50余个,涉及车工、钳工、焊工、铣工、计算机程序员、医疗护理、话务服务、家政服务、气象预报、勘察钻探等数百个工种等。经过全省全员参与式的比赛,取得了明显的成效。2012年第四届全国职工职业技能大赛上,计算机程序设计员工种获团体总分第5名的好成绩,充分展现了我省职工的良好风貌,推动了全省职工技能水平再上一个新台阶。

  动员和引导广大职工群众积极参与各类合理化建议活动。据不完全统计,“十二五”期间全省职工提出合理化建议约64万条,提出技术革新10.6万项,发明创造4.01万项,推广先进操作法2.78万项,获得各项专利0.63万项。2015年,南昌铁路局工会正式启用合理化建议新管理系统,所辖8.8万干部职工均拥有独立账号,满足万人同时在线申报、查询。从申报、初审、技术指导、评审等各环节全部实现电子化流程,实现了合理化建议大数据检索和信息共享。

  积极推进提升职工素质建设工程。开展以企业在岗职工为主体的技能大培训活动,推广校企联合办学、订单培训、定向培养等模式,帮助青年才子成为工业企业的技术骨干。2012年,江西铜业集团公司教育培训中心、江西航空职业技术学院等6家在技能培训领域教学基础好、硬件实力强、发展速度快的重点实训单位被授予“全国职工职业技能实训基地”称号,涉及焊工、浮选、模具、数控、电子、电工、转炉炼钢工、钳工、船舶等12个实训项目,为打造一支知识型、创新型技术人才队伍奠定了坚实基础。

  充分发挥劳模示范作用,深入推进劳模创新工作室创建活动。为充分发挥劳动模范在我省创新驱动、转型发展中的示范和骨干带头作用,大力提升企业自主创新能力和一线职工技能水平,省总工会开展了劳模创新工作室创建活动,积极搭建了劳模领军、职工参与的创新平台。经过3年来的扎实推进,在各级党委、政府、工会、企事业单位和社会各界的共同努力下,创建工作取得了积极进展,2013-2015三年间共验收并命名省级劳模创新工作室55家,创建国家级劳模创新工作室3家,劳模创新工作室正成为职工成长的“大课堂”、技术创新的“孵化器”、成果转化的“中转站”。2015年,省一级劳模创新工作室向全国职工职业技能大赛、618海峡两岸职工创新成果展、全国职工创新成果评选等多项国家级赛事或评选活动输送了选手和研发成果。在省总的推动下,各设区市陆续出台了劳模创新工作室管理办法,创建工作全面铺开,劳模创新工作室已经成为我省职工创新活动的主阵地,创建活动也已成为全省工会经济技术亮点工作,集创建、扶持、激励为一体的管理机制正在形成。

  不断为职工创新成果提供展示平台。积极选送我省职工创新成果、劳模创新工作室研发项目参加各类评选、展示、交流活动,组织参加了“6.18海峡两岸职工创新成果展”、全国职工创新成果评选、“金桥奖”、全省优秀质量管理小组评选等活动。督促企业加大对职工创新的奖励力度,进一步调动职工发明、创造的积极性,提升职工合理化建议的实施率、科技创新项目的转化率,促进企业和职工在创新创效活动中获得双赢。

  大力选树创新典型,组织动员广大职工建功立业。广泛宣传高技能人才、创新能手他们的先进事迹,召全社会营造尊重劳动崇尚创新的良好氛围。在省五一劳动奖章、奖状、先锋号的评选过程中,注重选树基层一线的技术工人、在各类技能大赛中取得优异成绩的选手以及有影响力的创新班组、创新团队。以工作室为载体,用工匠精神、劳模品格激励和引导广大职工,培养造就了一批先进典型,为培养一支高水平产业工人队伍,带动形成执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的职业品格,推进实施“中国制造2025”贡献力量。

  继续深入开展“为节能减排降碳做贡献”活动。省总与省发改委、省教育厅等单位联合开展江西省节能宣传周活动,在广大职工中普及大气污染防治科学知识,围绕节约资源,保护环境,推动职工积极参与小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门等“五小”活动,倡导树立文明、节约、绿色、低碳的消费方式和生活习惯。不断充实职工节能减排义务监督员队伍,发动职工群防群治、争当节能减排低碳排头兵。在节能减排重点行业和重点企业,通过主题竞赛、征文活动和专题讲座等形式,增强了职工环保意识,吸引职工为企业节能增效献计出力。





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